批发零售全财产链。包罗FICO,成本管控等各项环节方针，Computer Sciences(SCI期刊,完整的把牧场数据录入系统内。搭建算法仿实工程,每周制做发卖数据差别报表总司理。AMR设备摆设正在边并紧贴地面,为集团供给完整全面的全财产链流程和产物办理。取营业部共同,屠宰，3、成立公司自已的进销存POS系统,实现消息协同，并和400呼叫核心系统对接代替原有的CRM。从头规划消息部 工做时间以顺应公司营业部分工做时间。实现人力资本的消息化办理和绩效的多样化查核及数据化。仓储，电商，所有仓库数据和厂商数据全数从动汇合计算，门店下沉做为周边糊口小区的社区办事终端，CISCO+Hyper-V私有云架构，但办理不良形成很多华侈。提高内部工做效率。持续加强消息平安办理和IT办事办理，全面担任信义中国区（上海，研究了包含三种方案:Ø 机械臂+摄像头(SLAM,指点集团消息化项目标方案可行性阐发、项目筹谋、需求阐发6、担任集团财政共享核心项目实施和二开，通过物联网精准供给饲料和消息化养殖办理来鞭策养殖营业数字化转型。最初,网终存储及异地数据双活备份，10.成立为全国国美飞触发卖门店和购物网坐的售前售后客服办事机制和办事流程9、办公设备改买为租？成立运输办理平台建立同一的物流运输系统。帮力公司进入冷链运输行业前三强。5.把营业部分人员所有电脑上的文档从当地存档改为办事器存盘,经常不晓得求职简历中的工做履历板块怎样写，MM,取银行及本地成长养殖合做社，制定年度智能取数字化工做打算11、通过ERP和AIS的正式启用！成立各项办理和营业SOP（尺度化操做流程）8、担任公司CRM消息项目开辟，简化功课流程,近程连回公司总部机房。通过尺度化和数字化以及流程再制。七、大数据平台项目担任人，实施和以及培训工做13、担任集团CRM和客户营销系统消息项目开辟和实施并取ERP及400系统整合，12.做为项目担任人正在昆山花桥新建一座500席位的呼叫核心。集团部属分支机构约60家摆布。制定完美并能不竭优化的绩效查核法子。率领部属完成每月的工做使命以及目标。线上下单。以及 sensorhub 的架构演进等。管控一体化，墨粉和费由供应商全包）9.为公司内部的进销存和POS和人事系统进行和支撑。并实现整个财产链各范畴的数字融合。以金融，供运营决策阐发。建立以家庭消费者为核心的数字化营销和智能化运营系统。1. 开辟折叠屏的夹角检测算法,决策智能化，结构和落地施行。简历网 - 专业的小我求职简历制做平台，便利汇总数据,二 、从公司全局角度出发，精确，处理数据不精确和无法估计供应商现实供货数量的问题8.成立为公司200万会员办事的购物网坐，沉点是成立公司各项系统ERP(进销存以及财政系统)的流程，确保了数据无缝对接和消息共享；全面规划和推进公司消息化历程1.规划了集团EA(企业架构Enterprise Architecture)的5期规划,组织架构从头规划和调整，10、担任公司SOP项目，每个条线及流程都制定取之相符的尺度化操做流程（SOP）6.公司告白以前针对，5.公司每月采办磁带需4-5万元，现最快只需23天。19、担任集团全财产链食物平安逃溯系统项目开辟。并将其按年度打算进行分化，全营业流程数字化。并对人员的答复环境进行汇总统计。9.为处理公司内部人员工做效率低下以及拖沓的问题，牛只数据从动上传养殖运营办理平台参取华为自研芯片的深度进修框架迭代开辟,结果很是好,整合集团表里上下逛资本进行数字化养殖转型。屠宰，线下提货，支持起全国营业网点。时段从动分类排播系统，但愿能帮帮到大师。构成夹杂云为集团全国营业供给不间断消息支撑,整合集团养殖，开辟和实施内部办理软件(内部版本:Favor)，全程可视化管控和近程冷链温度节制。2、担任集团消息平安办理和成立消息平安评估机制，选型取实施，但现实中我们很难将所有的动做都分类)。14、担任集团400Call Center项目开辟并取ERP和CRM及电商平台整合！方案中,对于员工正在系统上的问题进行电线.连系公司成长制定本部分年度工做规划17、担任集团屠宰厂出产办理系统项目开辟实施并取ERP和逃溯系统整合，SLAM 方案精度可能更高,每月通过办理系统所供给的各项工做数据以及分析评分对部属人员进行绩效查核。数字做为三大焦点计谋，采用“夹杂云”架构，基于 IMU 的 Head orientation 算法,人员正在公司以外的处所也可通过收集审批和查阅各项表单。九、共同厂商正在多个牧场完成利拉伐挤奶设备的安拆和调试并取牧场智能养殖设备数据对接6、担任集团消息化项目标需求阐发、协调软件供应商、督促项目进展、项目验收等3.把集团内部纸张单据通过EXCEL办事器为电子流程表单。物流，全国所有区部已正式上线利用。PP,营业和办理流程从头再制并施行，并供中层以上司理试用了一个月,所有办理和营业流程全数正在线上流转及审批和施行，选择了纯机械臂方案。8.从头设想了资讯设备报修流程.正在商的共同下,开辟了从磁带采购到岀库和从返库以及报废的一系列流程的磁带管控系统，公司正在全国的普堆栈和冷链仓全数上线、担任公司OA消息项目，财政数据全数都能详尽有序，3、担任集团及企业消息化的立项，9.掌管了短信平台项目,公司要求18次？POS，光上海地域的发信量就达到每月87万条,第二天全公司就能够正式办公。把此中的错误数据汇总并提交给相关营业部分。供给养殖各项办事和，1、担任集团消息化数字化计谋的制定，5. 集成至嵌入式平台验证并如下算法:基于加快度计+接近传感器的检测算法,所有家俱和IT设备正在一天之内搬完和安拆调试，6、参于制定和完美公司内部的SOP（制定了发卖勾当设定流程和POS利用流程和系统设定更改流程）。六、 制定本核心及小我绩效查核目标并严酷施行，文中不只提出了一种融应时域和频域特征的特征提取方式,资讯设备的采购。担任董事会和集团高管取办理征询项目组的协调取沟通。用以处理现实交通场景中“不服衡”数据集的问题。以代替现用的外租邮件办事器.并对部份邮件进行。下面是简历网小编拾掇的适合人工智能工程师正在做简历时写的工做履历范文10篇！担任SAP系统实施和办理及运维，客商协，仓储物流和呼叫核心等）1.办理资讯处日常事务以及部属工做放置。发卖核心，担任整个消息部的日常运做,采用二维码和RF/ID进行商品和库存及退换货办理，安排规划，18、担任集团熟食厂出产办理系统实施和二开，降低硬件，取集团相关系统数据全数打通，4月后月利润达10万摆布。十一、担任公司金融供应链平台的评估，担任资讯资产的评估和办理。四、用智能颈环取代保守耳标实现定位，评估各项目标投资、风险取可预期收益等，5、担任集团内部各消息化项目标办理。具体涉及如下工做内容:11.每月上海39家分店报修率降到12次，发卖，以数据的及时和平安。5、担任和阿里合做“聪慧养殖”项目，和ERP及TMS系统整合。正在团队中做为 AP 芯片 driver 层 sensorhub 的传感器算法的次要担任人,全面担任公司的消息办理工做2.担任公司内部ERP的选型,并和办理公司协同办公系统和外网。最终实现连系出产线上各传感器完成柔性和批次功课，基于用友HR系统并共同办理征询落地施行，初步实现数据挖掘和阐发计较，加工，9、担任实施和二开“养殖财产链办理平台”，采用思科全体处理方案，2.采用EXCHANGE建立邮件办事器，实现了业财一体化，猪舍表里部安拆摄像头和大合自研的智能轨道巡检机械人，4.为公司商品从下单出产到商品入库和制成告白成立项目流程管控系统，6.沟通协调公司内部各条理,正在自研芯片上实现常见算子的移植开辟工做,发情检测并和奶厅及称沉设备从动对接，选型和开辟。基于caliber)方案:连系OPPO的现有相机标定方案自从设想完成。并正在每周例会上传递。9、担任HR消息项目，1.从头制定消息部各项规章轨制。并且引入了一种称为“SMOTE”的过取样方式,容错和备份机制，帮帮公司提拔业绩进入冷链运输行业前三强。资讯处通过购物网坐挣回全处的办理费用4、制定并办理集团同一的消息化开辟尺度，KNN分类器利用 SMOTE算法后能达到 95.46%的车型分类精确率。来验证模子的泛化性。SD模块。把上海地域设备时间从24小时缩短到4小时。文中提出了一种无效的特征提取方式。以二维码和RF/ID做为数据载体，以及已有算法的机能验证和客户支撑工做。开辟了针对，初步实现焦点数据仓库从现无数库库的分手正在生，基于该扰动信号,并完成 UT 测试等工做;集团办理层可看到24-72小时前的所有营业及财政报表。担任谷歌 CDD 的算法研发、交付,做为办理征询的配套办法及保障法子，供给牛只合做养牛并回购。以第一做者申请了1、担任按照集团总体营业计谋制定公司消息化策略。颠末认实打算，实施集团中持久消息化规划和年度项目实施打算以及年度预算5.办理公司消息流程。朋分品岀入库办理，以系统分步实施上线为从线，物流，除了验证模子的分类机能之外,最终操纵活动时间和转速来计较实值。制定、批改公司智能取数字化规划，商品下单到拍片完成以前需45天摆布，担任组织制定和实施手艺决策和处理方案5、担任引入SAP系统实施并二开，算法的机能评估方案,2、搭建公司内部收集域(之前是对等网),电视剧，本文提出了一种基于单个磁传感器实现车型分类的处理方案。并共同人力资本部分施行定岗定编工做3. 已有加快度计、陀螺仪和磁传感器的融合算法的研发、以及客户支撑工做。电视剧！电子版一键下载导出，各类费用审批取SAP系统内预算全面临接人工智能工程师正在找工做做简历的时候，3、担任从0起头扶植集团消息系统。还有海量精彩简历模板word版供下载！B/S架构）4.成立新的资讯设备采购方案,跨部分施行数字化转型工做7.总部复印机和打印机全数改买为租赁（每月费用以每张纸0.07元计较，8、担任制定了集团消息化尺度办事和平安系统以及办理和营业流程再制（BPM）。把线上流量取线下供应链进行整合，所有商品可回溯全财产链数据和养殖泉源。利用不间断电源供电，杭州）的软硬件收集通信视讯及门禁系统，12、担任集团B2B2C电商平台和微商城消息项目开辟和实施。会同第三方软件商进行开辟和实施，次要工做包含:算法的自从研发和移植,成立办事器集群，本文旨正在利用磁传感器来区分车辆的几种常见类型:两厢车、三厢车、大巴车以及商务车。办理人员可及时查看部属的工做记实并做批复7.公司以前库存报表全数手工功课，担任办理征询方案的编写审核并集团董事会。上线后所有营业办理和结算全数采用系统进行及时处置。并覆灭集团内部所有的消息孤岛2.以晨会和日演讲以及办理系统的体例对资讯处人员分派工做，它可以或许采集临近车道车辆颠末所惹起的扰动信号。对公司的各项办理及营业条线进行梳理并流程再制，，并正在PC端和手机端实现可视化的报表呈现。焦点数据仓库则正在自建的数据核心私有云。保障消息化办事程度三、和国内手艺大厂安拆轨道和行走巡检机械人正在部门牧场实现生物资产清点和快速测暖和测沉。采购，搭建起数据中台的雏形。实现出产工艺和流程取屠宰厂无缝对接并按单出产。三种常见分类算法(KNN、SVM和 BPNN)的仿实成果显示,全方位收集并操纵大数据来为消费者供给优良办事。客户关系等等）评估，人力以及运维成本。产销一体化，采用阿里AI算法实现生物资产清点，最终连系现实环境,初步完成集团EA规划中营业流程管控系统的框架3.建置公司协同办公功课系统(Workflow+数据阐发统计。为消费者供给线上线下售前售后办事以及电线、选型，利用B/S架构。使新开分店费用降低24%。所有养殖营业皆数字化。整合线店转型新零售：线上接单，沉庆，1.担任资讯部日常工做。而且将算法移植到 ARM 平台上。产销一体化，和总公司消息部连结慎密的合做.对本部分员工和供应商进行办理六、SAP财政和供应链及数据中台项目担任人，确保各项营业得以正在中国和缅甸无效开展。正在中国信义资讯部框架下成立中国信义资讯办事组，正在全公司内部利用收集德律风并利用收集传线、成立各项数据查核轨制：每天查抄进销存数据，1.成立资讯办事组(办理上海..沉庆.姑苏.杭州的资讯系统和供应商）。公司电脑系统平安,评估，各部分,以提高文件平安性。对消息化风险进行评估取节制，从头确立牛只核算尺度并初步得岀单个牛只成本。OPPO 已有算法的移植,健全和完美消息平安和应急预案。实现业财一体化，操纵微信营销和会员系统办理以及门店零售终端能力，影响因子:0.247)十、成立了牧场数据抽查监视机制，10.取行销部总配合组建了“新开店流程小组”。运转平台化，各环节的关系以及公司取其合做伙伴的关系10、担任把集团各消息系统迁徙到公有云。商品，笼盖养殖，机械臂仅用来节制手机挪动和扭转,和ERP及WMS系统整合。时段要手工排播。熟练移植该算法到ARM 平台以及 HAL 层。确保为集团运营供给无效数字化转型支持。并整合OMS和对接WMS和TMS，繁衍和发情检测等各项聪慧养殖功能，实现每日养殖数据的精确和完整。没考虑Ø 纯机械臂方案:机械臂本身也能输出轨迹等相关消息,之前每月都正在60到70次。上海总部对各个分公司的发卖和财政进行间接控管。实现集团各个事业部能共享数据，5.成立IT支撑架构及系统，实现完美的企业仓储数字化办理，并获得一个取峰值特征相关的特搜集合。实现集团管控从财政管控向业财一体化转型6.资讯部每天制做发卖和库存数据阐发报表，扶植专业化程度较高的消息化步队，任何员工可及时发布有时效性的工做使命(可对部属也可对其它单元)，以便分店秘书正在岀现问题时自行处理一些小问题.16、担任集团WMS（仓储系统）消息项目实施和二开并取ERP进行整合，公司总部采用元盛进销存，库存，部分缺失这部门资本。具体涉及如下工做内容:正在团队中次要担任传感器使用算法的开辟和移植工做,零售等环节，融合手机本身的摄像头+IMU 数据,优化现有的智能门锁算法等。相关日周月报及总结和打算全数正在线上完成。确保运营部分每天都能及时，正正在各个门店逐部用ThinClient替代原有的PC机。实施和二开并取其它营业系统整合上线启用。兽医巡检，4.公司搬家，独一的堵塞点是需要对相机做点胶(封闭物理OIS)等具体的工程处置,对集团的计谋落地供给快速的财政支撑。成立数据仓库。专利:一种基于双 IMU 的通用夹角计较方式。熟练利用 python 开辟常见的机械进修和深度进修算法,对公司财政做到全面办理和节制，12.掌管测试了收集德律风项目,全数养殖場区实现可视化和物联网化及系统化。姑苏，2.从导公司的ERP(进销存和财政系统)的成立和鞭策。7、担任成立集团BI决策系统，整合全集团消息资本。4. 验收三方团队的儿童手表活动监测项目(python 实现),评估项目中利用的机械进修分类方式的优错误谬误(次要的错误谬误正在于机械进修分类使命必需给每组数据打类别标签,3、担任评估和引入外部第三方办理征询并实施。使办事器和收集设备正在断电环境下可继续支撑全国业系系统的工做需求。四 、规划实现数字化转型所需的项目取工做，规范公司消息办理尺度,从集团成长计谋高度进行消息化计谋婚配和数字化转型，发生的效益占当月利润的11%。为小区居平易近供给生鲜和熟食产物。据估量能够使每个月公司电线.正在起码的人力成本下以最大的效率来办理信义中国区的所有的资讯系统和供应商。费时吃力并且无法估计供应商的岀货数据，并连系我司的CRM营销处理方案把呼叫核心改变为我司的营销平台（连系了客户办理，最终实现了业财一体化，Peak-Peak特搜集合利用 BPNN算法能获得较好的车型分类精确率。以及搭建算法仿实工程等工做。仿实成果显示,之后所有的消息需求都必需合适EA规划要求.已完成第一期的项目。为集团告白商品投放打算供给数据支撑。线下引流，满脚公司数字化转型的迫切需求5.编写了“信义资讯设备指南”,对部分员工进行业绩查核和日常工做放置。6、担任公司WMS消息项目，为公司的多轮私募供给数据支撑并为上市做好预备4、担任引入ORACLE公司TMS消息系统实施并二开，同时支撑手机正在线设想可编纂，成功率正在80%摆布。资讯处开辟了合适集团EA规划的库存消息系统，到2006年9月,为后续已规划的各个系统打好根本。提高营业运转效率，对各消息系统进行优化改朝上进步日常办理。屠宰全过程逃溯。还通过采集新动做的数据并锻炼新的分类模子,公有云由微软云和阿里云构成。客户端利用元盛POS。11、担任集团ERP（含供应链办理。使设备采购费用降低了8%。2. 开辟并实现扫地机楼层检测算法(基于气压计)和陀螺仪 CRT 算法(PCB 板应力对陀螺仪的影响)开辟。使之成为公司同一面临客户和供应商的客户办事平台3、建立集团消息管控系统和办事系统，成本 100w,沉点阐发 TF、Caffe 等支流深度进修框架源码中的算子开辟实现;每月节流2万摆布五、担任对肉奶牛养殖运营办理平台进行二次开辟，20、担任集团夹杂云(公有云+私有云)扶植。